Rola menedżerów w budowaniu zrównoważonej organizacji – jak inspirować i motywować zespół do działania
Czy zrównoważony rozwój to tylko strategia? Kolejna polityka do wdrożenia, lista wskaźników do odhaczenia i zaraportowania? A może to sposób, w jaki patrzymy na przyszłość naszej organizacji, ludzi i świata?
W czasach rosnącej niepewności gospodarczej, kryzysów klimatycznych i społecznych, firmy są coraz częściej rozliczane nie tylko z wyników finansowych, ale też z tego, jaki wpływ wywierają na otoczenie. I choć coraz więcej organizacji mówi o zrównoważonym rozwoju, to nie strategie i regulacje zmieniają firmy. Zmieniają je ludzie. Przede wszystkim – liderzy.
Liderzy, którzy budują przyszłość
Menedżer to nie tylko osoba odpowiedzialna za wyniki czy efektywność procesów. To przede wszystkim ktoś, kto kształtuje kulturę pracy– sposób, w jaki działamy na co dzień. W świecie zrównoważonego rozwoju to oznacza odpowiedzialność nie tylko za „co”, ale i za „jak” oraz „po co”.
To menedżerowie decydują czy zrównoważony rozwój stanie się częścią życia firmy, czy jedynie obowiązkiem narzuconym z góry. To oni codziennie pokazują, czy warto być świadomym, empatycznym i odpowiedzialnym. Albo czy wygodniej pozostać w starych utartych schematach.
W praktyce zrównoważony rozwój zaczyna się właśnie tutaj – przy decyzji, jak potraktować dostawcę, który nie spełnia standardów etycznych. W tym, czy lider zdecyduje się wdrożyć projekt, który minimalizuje odpady, mimo że na początku jest trudniejszy. W rozmowie z zespołem o tym, dlaczego zmieniamy priorytety.
Takie decyzje codziennie kształtują organizację. I właśnie dlatego rola menedżera w budowaniu zrównoważonego biznesu jest tak fundamentalna.
Nowa definicja przywództwa
Przez dekady liderów oceniano przez pryzmat efektywności, skuteczności czy wyników. Dziś coraz częściej patrzy się też na to czy potrafią budować zaufanie, dawać przykład, tworzyć środowisko pracy oparte na wartościach.
Zrównoważony rozwój to temat wymagający od lidera odwagi – by mówić prawdę, nie udawać, że wszystko już wiemy, by mierzyć się z wyzwaniami, których jeszcze nie umiemy dobrze nazwać.
To także temat, który wymaga umiejętności łączenia światów: strategii i wartości, ludzi i procesów, długofalowego myślenia i bieżących decyzji.
Liderzy zrównoważonego rozwoju to osoby, które:
- potrafią zainspirować zespół do refleksji, nie tylko do realizacji KPI,
- widzą zależności między decyzjami a długofalowym wpływem,
- potrafią mówić o sensie i wartościach, nie tylko o wynikach,
- tworzą przestrzeń do dyskusji, empatii i współodpowiedzialności.
Taki lider nie musi znać wszystkich przepisów regulacji tj. CSRD i ESRS czy potrafić policzyć emisje w zakresie 3. Ale powinien wiedzieć, że działania mają konsekwencje – środowiskowe, społeczne, ludzkie. I że właśnie one będą kształtować przyszłość organizacji.
Zespół, który działa z sensem
Motywacja pracowników coraz częściej bierze się z poczucia sensu. Nie chodzi tylko o to, żeby wiedzieć co robimy, ale dlaczego i dla kogo. W świecie, który przyspiesza, sens staje się punktem zakotwiczenia. Bez niego łatwo o wypalenie, frustrację i spadek zaangażowania.
Dobrzy liderzy potrafią sens budować i podtrzymywać. Pokazują, że każda rola – nawet ta z pozoru operacyjna – ma znaczenie, a działania zespołu przyczyniają się do czegoś większego. Wybierając rozwiązanie bardziej ekologiczne, uczciwe czy transparentne, stajemy się częścią zmiany.
W praktyce nie trzeba robić rewolucji. Czasem wystarczy zmienić pytania, jakie zadajemy:
- „Czy to rozwiązanie jest tylko tanie czy też trwałe?”
- „Czy możemy wybrać materiał, który mniej obciąża środowisko?”
- „Jak nasze decyzje wpływają na innych ludzi – teraz i za kilka lat?”
Te pytania otwierają głowy. A otwarte głowy to początek prawdziwego zaangażowania.
Wspólna odpowiedzialność
Zrównoważona organizacja to nie projekt na jeden kwartał. To droga, którą firma wybiera – z wszystkimi jej wyzwaniami, niepewnościami, ale też ogromnym potencjałem.
W tej drodze menedżer nie musi być samotny. Dobrze, jeśli potrafi angażować zespół, współtworzyć, słuchać i oddawać sprawczość. Bo tylko wtedy, gdy odpowiedzialność staje się wspólna, dzieje się prawdziwa zmiana.
Dlatego warto:
- rozmawiać z zespołem o wartościach i celach firmy,
- angażować pracowników w projekty środowiskowe, społeczne czy wolontariaty,
- pokazywać dobre przykłady z rynku i z firmy – to buduje wiarę, że zmiana jest możliwa,
- ustalać cele ESG wspólnie, nie tylko odgórnie.
Transformacja staje się wtedy czymś żywym – nie przymusem, ale wspólną decyzją.
A jeśli nie wiem od czego zacząć?
To bardzo częste pytanie – i zupełnie naturalne. W świecie ESG wiele się zmienia: regulacje, oczekiwania klientów czy standardy raportowania. Łatwo się pogubić.
Dobra wiadomość jest taka, że nie trzeba wiedzieć wszystkiego. Wystarczy być gotowym do działania, słuchania, zadawania pytań. Resztę można wypracować wspólnie – z zespołem, z ekspertami czy partnerami zewnętrznymi.
Zrównoważony rozwój nie polega na perfekcji. Chodzi w nim o kierunek. O to, żeby z każdym miesiącem firma działała trochę bardziej świadomie, odpowiedzialnie, z troską o przyszłość.
A jeśli chcesz działać – nie musisz robić tego sam/a!
Zero Waste Consulting powstało z myślą o firmach i liderach, którzy chcą przejść od deklaracji do działania. Pracujemy z organizacjami, które chcą się rozwijać, ale też robić to w sposób zrównoważony z poszanowaniem ludzi, środowiska i wartości, w które wierzą.
Działamy z głową i sercem – merytorycznie, ale też empatycznie. Pomagamy firmom odnaleźć się w nowej rzeczywistości – krok po kroku.
Jeśli ten artykuł Cię poruszył do działania– napisz do nas. Porozmawiamy o tym, gdzie jesteście i dokąd chcecie dojść. Zawsze warto zacząć – nawet od małego kroku.
Justyna Kwiatkowska
Starszy specjalista ds. dekarbonizacji
